案例一

  名校展示     |      2017-12-21 17:32

2014年,集團(tuán)從“五流”鏈條式服務(wù)模式升級為“流通事業(yè)整合平臺、公共外貿(mào)服務(wù)平臺、民營金控平臺、跨境電子商務(wù)平臺、智慧物流園區(qū)”五大平臺聯(lián)動服務(wù)模式。以深圳、上海、北京、成都,以及香港自有倉庫、虛擬倉庫為集散中心,牽動上下游企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化、國際化,推動物流行業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動發(fā)展。

與時俱進(jìn),方能歷久彌新!我們始終堅(jiān)持守法經(jīng)營,始終保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新激情,始終依靠提升服務(wù)質(zhì)量贏取客戶的信任,始終依靠深挖客戶的深層次需求來優(yōu)化平臺建設(shè),始終保持五大平臺的聯(lián)動式平衡發(fā)展。我們爭取用20年的時間去改變中國流通事業(yè)的服務(wù)模式和商業(yè)模式,推動傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的變革,引領(lǐng)消費(fèi)方式的革新,打造成為中國供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)的領(lǐng)航者、中國流通事業(yè)的整合者!